Contenu du cours
Módulo 1 — La actitud emprendedora y encontrar tu idea
Mentalidad del emprendedor, de dónde vienen las buenas ideas, fuentes de inspiración y filtrado.
0/4
Adoptar la actitud del emprendedor
14:00
De dónde vienen las buenas ideas: el problema antes que la solución
16:00
Fuentes de ideas y filtro de selección
15:00
Cuestionario — Módulo 1
Módulo 2 — Entender tu mercado
Estudio de mercado, análisis de la competencia y estimación del tamaño del mercado.
0/4
Realizar un estudio de mercado sencillo
16:00
Analizar la competencia
15:00
Estimar el tamaño del mercado: TAM, SAM, SOM
17:00
Cuestionario — Módulo 2
Módulo 3 — Apuntar a tu cliente ideal
Construir un persona, entender las necesidades y los dolores, formular una propuesta de valor.
0/4
Construir tu persona de cliente
16:00
Entender las necesidades y los dolores
15:00
Formular tu propuesta de valor
16:00
Cuestionario — Módulo 3
Módulo 4 — Modelizar tu proyecto
El Business Model Canvas y sus 9 bloques, las fuentes de ingresos y la estructura de costes.
0/4
El Business Model Canvas: los 9 bloques
18:00
Elegir tus fuentes de ingresos
16:00
Controlar tu estructura de costes
15:00
Cuestionario — Módulo 4
Módulo 5 — Probar antes de lanzarte
El MVP, probar y prevender a bajo coste, y la decisión go / no-go.
0/4
El MVP: la versión mínima que prueba lo esencial
16:00
Probar y prevender a bajo coste
15:00
La decisión go / no-go
15:00
Cuestionario — Módulo 5
Validar tu idea de negocio — de la idea al proyecto

Después de las pruebas hay que decidir: lanzarse (go), ajustar y volver a probar (pivote) o abandonar (no-go). Una decisión basada en hechos, no en el apego emocional a la idea.

Demanda probada Viabilidad (coste, competencia) PIVOTAR mucha demanda pero difícil de hacer: simplifica la oferta GO demanda + viable: lánzate NO-GO ni demanda ni viabilidad: cambia de idea VOLVER A PROBAR viable pero con poca demanda: reelabora la oferta

Los criterios de decisión

  • Prueba de demanda: ¿ha habido reservas o altas de verdad?
  • Viabilidad: ¿puedo entregar con mis medios y competencias?
  • Rentabilidad: ¿es alcanzable el umbral de rentabilidad?
  • Ganas: ¿sigo teniendo energía para sacar adelante este proyecto?

Un no-go no es un fracaso: es un ahorro de meses de trabajo y de dinero. Muchos emprendedores de éxito abandonaron varias ideas antes de dar con la buena. Lo importante es decidir pronto, sobre hechos, y volver a empezar con más fuerza.

Para recordar: cruza demanda probada y viabilidad para decidir go, pivote, nueva prueba o no-go. Renunciar a tiempo, sobre hechos, es una victoria, no un fracaso.

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