Contenu du cours
Módulo 1 — La actitud emprendedora y encontrar tu idea
Mentalidad del emprendedor, de dónde vienen las buenas ideas, fuentes de inspiración y filtrado.
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Módulo 2 — Entender tu mercado
Estudio de mercado, análisis de la competencia y estimación del tamaño del mercado.
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Módulo 3 — Apuntar a tu cliente ideal
Construir un persona, entender las necesidades y los dolores, formular una propuesta de valor.
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Módulo 4 — Modelizar tu proyecto
El Business Model Canvas y sus 9 bloques, las fuentes de ingresos y la estructura de costes.
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Módulo 5 — Probar antes de lanzarte
El MVP, probar y prevender a bajo coste, y la decisión go / no-go.
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Validar tu idea de negocio — de la idea al proyecto

Encontrar ideas no está reservado a los inventores. Existen métodos sencillos para generar muchas y, después, un filtro para quedarte solo con las que merecen tu energía.

Generar ideas

  • Mejorar lo existente: hacerlo más barato, más simple, más rápido o más local.
  • Trasladar una idea que funciona en otro sitio a tu región o a tu sector.
  • Combinar dos servicios (p. ej.: cafetería + espacio de coworking).
  • Apuntar a un nicho mal atendido por los grandes actores.

Filtrar con 4 criterios

Una vez listadas tus ideas, puntúa cada una de 1 a 5 en cuatro criterios y después suma.

  1. Dolor: ¿es realmente molesto el problema para la gente?
  2. Mercado: ¿hay suficientes personas afectadas y dispuestas a pagar?
  3. Competencia: ¿soy legítimo o capaz de aprender rápido?
  4. Ganas: ¿me apetece hablar de ello todos los días durante años?

Ejemplo con cifras: una idea puntuada con Dolor 4, Mercado 3, Competencia 5 y Ganas 4 obtiene 16/20. Por debajo de 12/20, más vale pasar a la siguiente. Este filtro evita empeñarse durante meses en una idea seductora pero frágil.

Para recordar: genera muchas ideas (mejorar, trasladar, combinar, apuntar a un nicho) y después fíltralas por dolor, mercado, competencia y ganas.

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