Contenu du cours
Módulo 1 — La actitud emprendedora y encontrar tu idea
Mentalidad del emprendedor, de dónde vienen las buenas ideas, fuentes de inspiración y filtrado.
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Módulo 2 — Entender tu mercado
Estudio de mercado, análisis de la competencia y estimación del tamaño del mercado.
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Módulo 3 — Apuntar a tu cliente ideal
Construir un persona, entender las necesidades y los dolores, formular una propuesta de valor.
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Módulo 4 — Modelizar tu proyecto
El Business Model Canvas y sus 9 bloques, las fuentes de ingresos y la estructura de costes.
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Módulo 5 — Probar antes de lanzarte
El MVP, probar y prevender a bajo coste, y la decisión go / no-go.
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Validar tu idea de negocio — de la idea al proyecto

El error más frecuente del principiante es enamorarse de una solución (un producto, una aplicación, un concepto) antes de haber comprobado que existe un problema real. Las ideas que duran parten siempre de una necesidad real y dolorosa.

La cadena que lleva a una idea sólida

Una idea de negocio no es más que el encuentro entre un problema que sufre la gente y una solución que lo resuelve mejor que lo existente. Representemos esa lógica.

PROBLEMA una necesidad real, frecuente y dolorosa SOLUCIÓN una respuesta concreta, mejor que lo existente IDEA de negocio SIEMPRE se parte del problema, nunca de la solución.

Dónde buscar los problemas

  • Tus propias frustraciones cotidianas («¿por qué nadie ofrece…?»).
  • Los quebraderos de cabeza de tu oficio: conoces un sector mejor que la media.
  • Las quejas recurrentes a tu alrededor, en las reseñas de clientes, en los foros.

Una prueba sencilla: si describes el problema a diez personas y ocho responden «¡ah sí, a mí también me saca de quicio!», tienes una pista. Si nadie reacciona, la solución más brillante no encontrará clientes.

Para recordar: una buena idea parte de un problema real, frecuente y doloroso, y después sube hacia la solución — nunca al revés.

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