Contenu du cours
Module 1 — La posture entrepreneuriale & trouver son idée
Mindset de l'entrepreneur, d'où viennent les bonnes idées, sources d'inspiration et filtrage.
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Module 2 — Comprendre son marché
Étude de marché, analyse de la concurrence et estimation de la taille du marché.
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Module 3 — Cibler son client idéal
Construire un persona, comprendre les besoins et douleurs, formuler une proposition de valeur.
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Module 4 — Modéliser son projet
Le Business Model Canvas et ses 9 blocs, les sources de revenus et la structure de coûts.
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Module 5 — Tester avant de se lancer
Le MVP, tester et pré-vendre à moindre coût, et la décision go / no-go.
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Valider son idée de business — de l’idée au projet

L’étude de marché sert à vérifier que votre idée correspond à une demande réelle, avant d’investir. Pas besoin d’un cabinet coûteux : une démarche méthodique et gratuite suffit au démarrage.

Trois sources d’information

  • Le terrain : parlez à de vrais clients potentiels, observez leurs habitudes.
  • Le web : forums, avis clients, groupes Facebook, recherches Google (les questions tapées révèlent les besoins).
  • Les données publiques : l’INSEE, les études sectorielles, les chiffres des fédérations professionnelles.

Les questions à trancher

  1. Qui a le problème, et combien sont-ils dans ma zone ?
  2. Comment font-ils aujourd’hui pour s’en sortir (la solution actuelle, même bricolée) ?
  3. Combien seraient-ils prêts à payer pour une meilleure solution ?

Astuce : menez au moins 10 entretiens de 15 minutes avec des clients cibles. Ne demandez pas « achèteriez-vous ? » (les gens sont polis), mais « racontez-moi la dernière fois où vous avez eu ce problème ». Le passé révèle la vérité, l’intention non.

À retenir : l’étude de marché se fait sur le terrain, sur le web et dans les données publiques ; interrogez le vécu passé des clients, pas leurs intentions futures.

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