Le Business Model Canvas (BMC) est une carte d’une page qui décrit comment votre projet crée, délivre et capture de la valeur. Ses 9 blocs tiennent sur une feuille et remplacent avantageusement un long business plan au démarrage.
Les 9 blocs en bref
- Segments de clientèle : pour qui créez-vous de la valeur ?
- Proposition de valeur : quel problème résolvez-vous ?
- Canaux : comment atteignez-vous et livrez le client ?
- Relation client : quel type de lien entretenez-vous ?
- Sources de revenus : comment gagnez-vous de l’argent ?
- Ressources clés : de quoi avez-vous besoin ?
- Activités clés : que devez-vous faire concrètement ?
- Partenaires clés : qui vous aide (fournisseurs, alliés) ?
- Structure de coûts : qu’est-ce qui coûte le plus ?
On remplit le canvas au crayon, avec des Post-it, et on le fait évoluer à chaque nouvelle information. C’est un outil vivant, pas un document figé.
À retenir : le Business Model Canvas décrit tout le projet sur une page en 9 blocs, autour de la proposition de valeur. C’est un outil vivant.