Contenu du cours
Module 1 — La posture entrepreneuriale & trouver son idée
Mindset de l'entrepreneur, d'où viennent les bonnes idées, sources d'inspiration et filtrage.
0/4
Module 2 — Comprendre son marché
Étude de marché, analyse de la concurrence et estimation de la taille du marché.
0/4
Module 3 — Cibler son client idéal
Construire un persona, comprendre les besoins et douleurs, formuler une proposition de valeur.
0/4
Module 4 — Modéliser son projet
Le Business Model Canvas et ses 9 blocs, les sources de revenus et la structure de coûts.
0/4
Module 5 — Tester avant de se lancer
Le MVP, tester et pré-vendre à moindre coût, et la décision go / no-go.
0/4
Valider son idée de business — de l’idée au projet

Comprendre ses coûts évite la mauvaise surprise de travailler beaucoup pour ne rien gagner. On distingue deux grandes familles : les coûts fixes et les coûts variables.

Fixes et variables

  • Coûts fixes : ils tombent quoi qu’il arrive (loyer, abonnements, assurance).
  • Coûts variables : ils dépendent du volume vendu (matières, commissions, livraison).

Calculer son seuil de rentabilité

Le seuil de rentabilité est le chiffre d’affaires à atteindre pour couvrir tous les coûts. En dessous, on perd ; au-dessus, on gagne.

Coûts fixes mensuels     : 800 €
Marge par vente          : 40 € (prix 79 € - coût variable 39 €)
Seuil = 800 / 40         = 20 ventes / mois
Au-delà de 20 ventes     -> chaque vente devient du bénéfice

Ici, il faut vendre 20 unités par mois pour ne rien perdre. Ce chiffre, très concret, indique tout de suite si l’objectif est atteignable. En micro-entreprise, n’oubliez pas d’ajouter les cotisations URSSAF (un pourcentage du chiffre d’affaires) dans vos calculs : elles font partie du coût réel.

À retenir : séparez coûts fixes et variables, calculez votre seuil de rentabilité (coûts fixes ÷ marge) et intégrez les cotisations URSSAF.

Prix indicatifs, convertis depuis l'euro