Contenu du cours
Module 1 — La posture entrepreneuriale & trouver son idée
Mindset de l'entrepreneur, d'où viennent les bonnes idées, sources d'inspiration et filtrage.
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Module 2 — Comprendre son marché
Étude de marché, analyse de la concurrence et estimation de la taille du marché.
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Module 3 — Cibler son client idéal
Construire un persona, comprendre les besoins et douleurs, formuler une proposition de valeur.
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Module 4 — Modéliser son projet
Le Business Model Canvas et ses 9 blocs, les sources de revenus et la structure de coûts.
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Module 5 — Tester avant de se lancer
Le MVP, tester et pré-vendre à moindre coût, et la décision go / no-go.
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Valider son idée de business — de l’idée au projet

Trouver des idées n’est pas réservé aux inventeurs. Il existe des méthodes simples pour en générer beaucoup, puis un filtre pour ne garder que celles qui méritent votre énergie.

Générer des idées

  • Améliorer l’existant : faire moins cher, plus simple, plus rapide ou plus local.
  • Transposer une idée qui marche ailleurs vers votre région ou votre secteur.
  • Combiner deux services (ex. : café + espace de coworking).
  • Cibler une niche mal servie par les gros acteurs.

Filtrer avec 4 critères

Une fois vos idées listées, notez chacune de 1 à 5 sur quatre critères, puis additionnez.

  1. Douleur : le problème est-il vraiment pénible pour les gens ?
  2. Marché : y a-t-il assez de personnes concernées, prêtes à payer ?
  3. Compétence : suis-je légitime ou capable d’apprendre vite ?
  4. Envie : ai-je envie d’en parler tous les jours pendant des années ?

Exemple chiffré : une idée notée Douleur 4, Marché 3, Compétence 5, Envie 4 obtient 16/20. En dessous de 12/20, mieux vaut passer à la suivante. Ce filtre évite de s’acharner des mois sur une idée séduisante mais fragile.

À retenir : générez beaucoup d’idées (améliorer, transposer, combiner, cibler une niche), puis filtrez-les sur douleur, marché, compétence et envie.

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