Contenu du cours
الوحدة 1 — عقلية ريادة الأعمال والعثور على الفكرة
عقلية رائد الأعمال، ومن أين تأتي الأفكار الجيدة، ومصادر الإلهام وطريقة الفرز.
0/4
الوحدة 2 — فهم السوق
دراسة السوق، وتحليل المنافسة، وتقدير حجم السوق.
0/4
الوحدة 3 — استهداف العميل المثالي
بناء persona، وفهم الحاجات ونقاط الألم، وصياغة عرض القيمة.
0/4
الوحدة 4 — نمذجة المشروع
Business Model Canvas وكتله التسع، ومصادر الإيرادات، وهيكل التكاليف.
0/4
الوحدة 5 — الاختبار قبل الانطلاق
الـ MVP، والاختبار والبيع المسبق بأقل تكلفة، وقرار go / no-go.
0/4
التحقّق من فكرة مشروعك — من الفكرة إلى المشروع

الخطأ الأكثر شيوعًا لدى المبتدئ هو الوقوع في حبّ حلّ ما (منتج أو تطبيق أو مفهوم) قبل التأكّد من وجود مشكلة حقيقية. فالأفكار التي تدوم تنطلق دائمًا من حاجة واقعية ومؤلمة.

السلسلة التي تقود إلى فكرة متينة

الفكرة التجارية ليست سوى لقاء بين مشكلة يعيشها الناس وحلّ يعالجها أفضل من الموجود. لنمثّل هذا المنطق.

المشكلة حاجة حقيقية، متكرّرة ومؤلمة الحلّ استجابة ملموسة، أفضل من الموجود الفكرة التجارية ننطلق دائمًا من المشكلة، لا من الحلّ أبدًا.

أين نبحث عن المشكلات

  • إحباطاتك اليومية («لماذا لا يقترح أحد…؟»).
  • متاعب مهنتك: أنت تعرف قطاعك أفضل من المتوسط.
  • الشكاوى المتكرّرة من حولك، في تقييمات العملاء وفي المنتديات.

اختبار بسيط: إذا وصفت المشكلة لعشرة أشخاص فأجابك ثمانية «نعم، هذا يزعجني أنا أيضًا!»، فأنت أمام مسار واعد. أما إذا لم يتفاعل أحد، فلن يجد الحلّ الأكثر لمعانًا عملاء.

للتذكّر: الفكرة الجيدة تنطلق من مشكلة حقيقية متكرّرة ومؤلمة، ثم تصعد نحو الحلّ — لا العكس أبدًا.

Prix indicatifs, convertis depuis l'euro