Contenu du cours
الوحدة 1 — عقلية ريادة الأعمال والعثور على الفكرة
عقلية رائد الأعمال، ومن أين تأتي الأفكار الجيدة، ومصادر الإلهام وطريقة الفرز.
0/4
الوحدة 2 — فهم السوق
دراسة السوق، وتحليل المنافسة، وتقدير حجم السوق.
0/4
الوحدة 3 — استهداف العميل المثالي
بناء persona، وفهم الحاجات ونقاط الألم، وصياغة عرض القيمة.
0/4
الوحدة 4 — نمذجة المشروع
Business Model Canvas وكتله التسع، ومصادر الإيرادات، وهيكل التكاليف.
0/4
الوحدة 5 — الاختبار قبل الانطلاق
الـ MVP، والاختبار والبيع المسبق بأقل تكلفة، وقرار go / no-go.
0/4
التحقّق من فكرة مشروعك — من الفكرة إلى المشروع

فهم التكاليف يجنّبك مفاجأة العمل كثيرًا من دون كسب شيء. ونميّز بين عائلتين كبيرتين: التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيّرة.

ثابتة ومتغيّرة

  • التكاليف الثابتة: تُدفع مهما حدث (الكراء، الاشتراكات، التأمين).
  • التكاليف المتغيّرة: تتبع حجم المبيعات (المواد، العمولات، التوصيل).

حساب عتبة المردودية

عتبة المردودية هي رقم الأعمال الواجب بلوغه لتغطية جميع التكاليف. تحتها نخسر، وفوقها نربح.

التكاليف الثابتة الشهرية : 800 €
الهامش لكل عملية بيع     : 40 € (السعر 79 € - التكلفة المتغيّرة 39 €)
العتبة = 800 / 40        = 20 عملية بيع / شهريًا
فوق 20 عملية بيع         -> كل عملية بيع تصبح ربحًا

هنا ينبغي بيع 20 وحدة شهريًا حتى لا تخسر شيئًا. وهذا الرقم الملموس جدًا يخبرك فورًا إن كان الهدف قابلًا للتحقيق. وفي إطار micro-entreprise، لا تنسَ إضافة اشتراكات URSSAF (نسبة مئوية من رقم الأعمال) إلى حساباتك: فهي جزء من التكلفة الحقيقية.

للتذكّر: افصل بين التكاليف الثابتة والمتغيّرة، واحسب عتبة المردودية (التكاليف الثابتة ÷ الهامش)، وأدرج اشتراكات URSSAF.

Prix indicatifs, convertis depuis l'euro