Contenu du cours
الوحدة 1 — عقلية ريادة الأعمال والعثور على الفكرة
عقلية رائد الأعمال، ومن أين تأتي الأفكار الجيدة، ومصادر الإلهام وطريقة الفرز.
0/4
الوحدة 2 — فهم السوق
دراسة السوق، وتحليل المنافسة، وتقدير حجم السوق.
0/4
الوحدة 3 — استهداف العميل المثالي
بناء persona، وفهم الحاجات ونقاط الألم، وصياغة عرض القيمة.
0/4
الوحدة 4 — نمذجة المشروع
Business Model Canvas وكتله التسع، ومصادر الإيرادات، وهيكل التكاليف.
0/4
الوحدة 5 — الاختبار قبل الانطلاق
الـ MVP، والاختبار والبيع المسبق بأقل تكلفة، وقرار go / no-go.
0/4
التحقّق من فكرة مشروعك — من الفكرة إلى المشروع

بعد الاختبارات، ينبغي الحسم: الانطلاق (go)، أو التعديل ثم إعادة الاختبار (pivot)، أو التخلّي (no-go). قرار قائم على الوقائع، لا على التعلّق العاطفي بالفكرة.

طلب مُثبَت قابلية التنفيذ (التكلفة، الكفاءة) التحوّل طلب قوي لكن التنفيذ صعب: بسّط العرض GO طلب + قابلية تنفيذ: انطلق NO-GO لا طلب ولا قابلية تنفيذ: غيّر الفكرة إعادة الاختبار قابل للتنفيذ لكن الطلب ضعيف: أعد صياغة العرض

معايير القرار

  • دليل الطلب: هل وُجدت طلبات مسبقة أو تسجيلات حقيقية؟
  • قابلية التنفيذ: هل أستطيع التسليم بإمكاناتي وكفاءاتي؟
  • قابلية الحياة: هل عتبة المردودية قابلة للبلوغ؟
  • الرغبة: هل ما زالت لديّ الطاقة لحمل هذا المشروع؟

قرار no-go ليس فشلًا: إنه توفير لأشهر من العمل ومن المال. كثير من روّاد الأعمال الناجحين تخلّوا عن أفكار عدّة قبل الفكرة الصحيحة. والمهمّ أن تحسم مبكرًا، على أساس الوقائع، وأن تنطلق من جديد أقوى.

للتذكّر: قاطع بين الطلب المُثبَت وقابلية التنفيذ لتقرّر go أو pivot أو إعادة اختبار أو no-go. والتخلّي في الوقت المناسب، استنادًا إلى الوقائع، انتصار لا فشل.

Prix indicatifs, convertis depuis l'euro