Contenu du cours
الوحدة 1 — عقلية ريادة الأعمال والعثور على الفكرة
عقلية رائد الأعمال، ومن أين تأتي الأفكار الجيدة، ومصادر الإلهام وطريقة الفرز.
0/4
الوحدة 2 — فهم السوق
دراسة السوق، وتحليل المنافسة، وتقدير حجم السوق.
0/4
الوحدة 3 — استهداف العميل المثالي
بناء persona، وفهم الحاجات ونقاط الألم، وصياغة عرض القيمة.
0/4
الوحدة 4 — نمذجة المشروع
Business Model Canvas وكتله التسع، ومصادر الإيرادات، وهيكل التكاليف.
0/4
الوحدة 5 — الاختبار قبل الانطلاق
الـ MVP، والاختبار والبيع المسبق بأقل تكلفة، وقرار go / no-go.
0/4
التحقّق من فكرة مشروعك — من الفكرة إلى المشروع

تفيد دراسة السوق في التأكّد من أن فكرتك تقابل طلبًا حقيقيًا، قبل أن تستثمر. ولا حاجة إلى مكتب استشارات مكلف: يكفيك في البداية مسار منهجي ومجاني.

ثلاثة مصادر للمعلومات

  • الميدان: تحدّث إلى عملاء محتملين حقيقيين، ولاحظ عاداتهم.
  • الويب: المنتديات، وتقييمات العملاء، ومجموعات Facebook، وعمليات البحث في Google (فالأسئلة المكتوبة تكشف الحاجات).
  • البيانات العمومية: INSEE، والدراسات القطاعية، وأرقام الاتحادات المهنية.

الأسئلة الواجب حسمها

  1. من يعاني المشكلة، وكم عددهم في منطقتي؟
  2. كيف يتدبّرون أمرهم اليوم (الحلّ الحالي، ولو كان مرتجلًا)؟
  3. كم يمكن أن يدفعوا مقابل حلّ أفضل؟

نصيحة: أجرِ على الأقلّ 10 مقابلات مدّة كلّ منها 15 دقيقة مع عملاء مستهدفين. لا تسأل «هل ستشتري؟» (فالناس مجاملون)، بل «احكِ لي عن آخر مرة واجهت فيها هذه المشكلة». الماضي يكشف الحقيقة، أما النيّة فلا.

للتذكّر: تُنجز دراسة السوق في الميدان وعلى الويب وفي البيانات العمومية؛ اسأل العملاء عن تجربتهم الماضية لا عن نواياهم المستقبلية.

Prix indicatifs, convertis depuis l'euro