Contenu du cours
الوحدة 1 — عقلية ريادة الأعمال والعثور على الفكرة
عقلية رائد الأعمال، ومن أين تأتي الأفكار الجيدة، ومصادر الإلهام وطريقة الفرز.
0/4
الوحدة 2 — فهم السوق
دراسة السوق، وتحليل المنافسة، وتقدير حجم السوق.
0/4
الوحدة 3 — استهداف العميل المثالي
بناء persona، وفهم الحاجات ونقاط الألم، وصياغة عرض القيمة.
0/4
الوحدة 4 — نمذجة المشروع
Business Model Canvas وكتله التسع، ومصادر الإيرادات، وهيكل التكاليف.
0/4
الوحدة 5 — الاختبار قبل الانطلاق
الـ MVP، والاختبار والبيع المسبق بأقل تكلفة، وقرار go / no-go.
0/4
التحقّق من فكرة مشروعك — من الفكرة إلى المشروع

العثور على الأفكار ليس حكرًا على المخترعين. توجد طرائق بسيطة لتوليد الكثير منها، ثم مرشّح لا يُبقي إلا على ما يستحقّ طاقتك.

توليد الأفكار

  • تحسين الموجود: بسعر أقلّ، أو أبسط، أو أسرع، أو أقرب محليًا.
  • نقل فكرة ناجحة في مكان آخر إلى منطقتك أو قطاعك.
  • الدمج بين خدمتين (مثلًا: مقهى + مساحة عمل مشترك).
  • استهداف شريحة ضيّقة يهملها الفاعلون الكبار.

الفرز عبر 4 معايير

بعد كتابة أفكارك، امنح كلًّا منها علامة من 1 إلى 5 على أربعة معايير، ثم اجمع النقاط.

  1. الألم: هل المشكلة مزعجة فعلًا للناس؟
  2. السوق: هل يوجد عدد كافٍ من المعنيين المستعدّين للدفع؟
  3. الكفاءة: هل أنا مؤهّل أو قادر على التعلّم بسرعة؟
  4. الرغبة: هل أرغب في الحديث عن هذا كل يوم لسنوات؟

مثال مرقّم: فكرة نالت الألم 4، والسوق 3، والكفاءة 5، والرغبة 4 تحصل على 16/20. وما دون 12/20 يُستحسن الانتقال إلى الفكرة التالية. هذا المرشّح يجنّبك أشهرًا من العناد على فكرة جذّابة لكنها هشّة.

للتذكّر: ولّد أفكارًا كثيرة (تحسين، نقل، دمج، استهداف شريحة ضيّقة)، ثم افرزها على أساس الألم والسوق والكفاءة والرغبة.

Prix indicatifs, convertis depuis l'euro