Piloter & faire croître son entreprise

Catégories : Création d'entreprise
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À propos du cours

Bienvenue dans le niveau le plus avancé du parcours « Création d’entreprise ». Votre entreprise existe, elle génère du chiffre d’affaires, mais vous sentez que vous naviguez à vue. Ce cours vous donne les outils du dirigeant pour piloter par les chiffres, sécuriser votre trésorerie et enclencher une croissance maîtrisée.

Vous apprendrez à construire un tableau de bord de KPIs, à lire un compte de résultat, à distinguer résultat et trésorerie, à structurer votre organisation et à déléguer. Chaque notion s’appuie sur des exemples chiffrés concrets, en euros, tirés de la réalité des TPE et PME françaises.

À la fin, vous saurez décider sur la base de données fiables plutôt qu’à l’instinct, automatiser les tâches à faible valeur et choisir vos leviers de développement (nouveaux marchés, nouveaux produits, nouveaux canaux) à l’aide de matrices éprouvées comme Ansoff et Eisenhower. C’est le passage de l’entrepreneur au chef d’entreprise.

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Qu’allez-vous apprendre ?

  • Construire un tableau de bord de KPIs et lire un compte de résultat
  • Distinguer résultat et trésorerie, calculer et réduire son BFR
  • Établir un plan de trésorerie et déterminer son point mort
  • Structurer son organisation, recruter ou sous-traiter et écrire des process
  • Identifier les tâches automatisables et bâtir des chaînes d'automatisation
  • Prioriser efficacement avec la matrice d'Eisenhower
  • Choisir ses axes de croissance avec la matrice d'Ansoff et financer son développement

Contenu du cours

Module 1 — Piloter par les chiffres
Tableau de bord, KPIs clés, lecture d'un compte de résultat.

  • Construire son tableau de bord
    15:00
  • Les KPIs clés du dirigeant
    16:00
  • Lire un compte de résultat
    17:00
  • Quiz — Module 1

Module 2 — Trésorerie & rentabilité
Résultat vs trésorerie, BFR, plan de trésorerie, marge et point mort.

Module 3 — Structurer & déléguer
Passer de solo à équipe, recruter ou sous-traiter, process, organigramme et culture.

Module 4 — Automatiser & gagner en productivité
Identifier les tâches automatisables, outils no-code et IA, priorisation.

Module 5 — Se développer & scaler
Matrice d'Ansoff, nouveaux canaux, financement de la croissance, risques du scale.

Aller plus loin avec un formateur

Atelier collectif

124,17 

Deux heures en petit groupe, 8 places. 149 € TTC par personne. Pour avancer à plusieurs et repartir avec un premier livrable.

  • 1 séance de 120 minutes
  • Distanciel (visioconférence)
  • Réponse écrite sous 48 heures ouvrées
  • À utiliser dans les 3 mois
Choisir cette formule

Coup de pouce

790,00 

Deux séances pour débloquer un point précis, avec une relecture de votre travail. Le format pour essayer.

  • 2 séances de 45 minutes
  • 1 relecture de livrable
  • Distanciel (visioconférence)
  • Réponse écrite sous 48 heures ouvrées
  • À utiliser dans les 3 mois
Choisir cette formule

Suivi

1 490,00 

Quatre séances réparties sur votre parcours, deux relectures de livrable. Le format qui convient à la plupart des apprenants.

  • 4 séances de 45 minutes
  • 2 relectures de livrable
  • Distanciel (visioconférence), Présentiel dans nos locaux
  • Réponse écrite sous 48 heures ouvrées
  • À utiliser dans les 6 mois
Choisir cette formule

Intensif

2 290,00 

Huit séances et quatre relectures sur un an, en présentiel si vous le souhaitez. Pour une reconversion ou un projet professionnel complet.

  • 8 séances de 45 minutes
  • 4 relectures de livrable
  • Distanciel (visioconférence), Présentiel dans nos locaux, Présentiel chez le client (intra)
  • Réponse écrite sous 48 heures ouvrées
  • À utiliser dans les 12 mois
Choisir cette formule

Notes et avis de l’apprenant

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